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HRD 인적자원개발,조직개발,개인개발,경력개발,

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작성일 22-12-28 03:37

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_SLIDE_1_

조 직 개 발
:appetizer for OD
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조직개발
_SLIDE_3_

HRD : 인적자원개발의 세가지 주요 영역
개인개발
경력개발
조직개발
_SLIDE_4_

2. 계획적 變化 4단계 모델
목 차
8. 變化유형(3) : 사회기술적 시스템 變化방법
6. 變化유형(2) : 기술구조적 變化방법
5. 變化유형(1) : 개인變化전술
4. 실행theory(이론)-變化유형(1,2,3,4)
3. 變化개입의 설계
1. 조직개발의 기본定義(정의)
7. 變化유형(4) : 조직 변신
_SLIDE_5_

조직개발의 定義(정의)

: 계획된 개입활동을 통하여
1.조직의 효율성과 2. 구성원들의 복지를
향상 시키는 과정

조직개발의 목적

: 變化에 대한 구성원의 適應능력과 기본자질 개발
→ 전체 조직의 효율성 높이는 것
1. 조직개발의 기본定義(정의)
_SLIDE_6_
조직 개발theory(이론)

1) 變化과정 theory(이론)- K.Lewin

해빙기(unfreezing)
變化기(changing)
재동결(refreezing)
1. 조직개발의 기본定義(정의)
_SLIDE_7_
조직 개발theory(이론)

2) 실행 theory(이론)
1. 조직개발의 기본定義(정의)
개인 變化개입theory(이론)
기술 구조적 變化개입theory(이론)
사회기술적 시스템
개입 theory(이론)
조직 변신 theory(이론)
_SLIDE_8_
變化 압력 - 변하는 세상, 낮은 성과, → 갈등

vs

저항세력 - 1. 지위손실 위협
2. 업무수행상의 불편함
3. 상호작용간의 불안감
1. 조직개발의 기본定義(정의)
_SLIDE_9_

變化압력과 저항의 균형
1. 조직개발의 기본定義(정의)



…(To be continued )

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순서

다.
REPORT 73(sv75)



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