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작성일 23-01-13 03:21
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글로벌 생산 표준화 戰略을 포함한 매우 포괄적이고 다각적인 경영 戰略 이기도 하다
TNGA는 제품 품질…(투비컨티뉴드 )
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방송통신/무역학과
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(A+ report) 도요타자동차 事例 analysis(분석) - 기업의 해외생산 성공 事例를 조사하여 說明(설명) 하시오.
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다.
글로벌하게 가장 많은 차량 판매 성과를 보이는 기업 중의 하나이다. 그 이전만 해도 먼저 자동차의 플랫폼 표준화를 도입한 독일의 폭스바겐과 같은 경쟁사들의 비해 여전히 뒤처져 있었다. 이러한 성과가 나오기까지는 도요타에서 많은 혁신활동을 한 결과이다.
해외생산,도요타,Toyota,도요타생산공장,도요타자동차,다국적기업론,무역학과,방송통신
I. 서론 1
II. 본론 2
1. 도요타 자동차 혁신의 필요성(必要性) 2
2. 도요타 자동차의 해외 생산 공장 내역 3
3. 토요타 신 글로벌 아키텍처(Toyota New Global Architecture, TNGA)란 무엇인가? 8
4. 생산 혁신 성공 instance(사례) : 가장 효율적인 생산체계 구축 9
5. 도요타 생산 시스템 TPS의 간략한 역사(歷史)와 중요 사상 10
6. 도요타 모든 해외 생산공장에 적용된 철학 12
7. 도요타의 모노즈쿠리 정신 12
III. conclusion(결론) 13
* 참고 문헌 13
I. 서론
도요타(Toyota) 자동차는 누구나 다 아는 자동차 브랜드다. 50년 이상 동안, 도요타 자동차는 전 세계 170개 이상의 국가와 지역으로 판매하고 있다 수출이 지속적으로 증가하면서 수요가 있는 곳에서 차량을 생산한다는 방침에 따라 생산기지 현지화도 이뤄지고 있다 현재 26개 국가와 지역에 51개의 기지가 있다 또 해외 9곳에 디자인·R&D 거점이 있어 개발·디자인부터 생산은 물론 판매·서비스까지 토요타가 이제 일관된 세계화와 현지화를 이뤄냈다고 평가했다.
도요타는 크라운을 미국에 처음 수출한 1957년 이후 자사의 자동차 판매 범위를 전 세계로 확대했다.
이를 해결하기 위하여 도요타 자동차는 the gist 戰略으로 ‘도요타 신 글로벌 아키텍처(Toyota New Global Architecture, TNGA)’를 수립하였다.
