기업의 책략의 발전
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작성일 22-10-01 04:40
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이렇듯 戰略의 결정에는 여러 가지 요인들이 influence(영향)을 미치게 되는데 아래의 그림은 바로 戰略을 결정하는데 influence(영향)을 미치는 요인들을 요점한 그림이다. 이러한 기업의 내부적인 자원뿐만 아니라 최고 경영자의 property(특성)도 기업의 戰略 결정에 중요한 influence(영향)을 미친다. 기업은 다양한 자원과 인력을 보유하고 있다 이런 기업 자원에는 기업의 비전, 미션 그리고 오랫동안 형성되어온 기업의 문화, 가치관, 암묵적인 규범과 업무 처리 방식 등이 존재한다.
戰略의 진화
이 그림에는 戰略 기획에 influence(영향)을 미치는 요인을 크게 세 가지로 구분하였다. 이러한 기업이 산업 내에서 오랫동안 운영을 하면서 지나온 궤적은 기업의 앞으로의 방향을 결정하는 데에도 큰 influence(영향)을 미친다. 또한 기업은 정부 정책의 alteration(변화) 에 의해서 influence(영향)을 받는다.
세 번째로는 바로 기업의 내부적 특징에 의해서도 戰略 결정에 influence(영향)을 받는다. 최고 경영자가 열정적이고 적극적이라면 이 기업이 취하는 戰略 역시 매우 적극적이고 때로는 공격적이 될 수도 있다 또한 최고 경영자가 경영 스타일이 기업의 화합과 안위를 중시한다면 시장 戰略에서도 이런 점들이 반영되어 경쟁 기업과의 협력적인 관계로의 戰略을 추구할 것이다. 첫 번째는 현재 산업의 경쟁자와 잠재 경쟁자를 들 수 있다 이는 앞서 戰略은 경쟁 기업과의 상호 작용을 고한 것이 되어야 한다는 점에서 중요한 influence(영향) 요인이 될 수 있다 두 번째는 바로 기업의 외부 環境(환경)을 들 수 있다
앞서 說明(설명) 했듯이 시장의 주요 구성原因 구매자의 alteration(변화) 와 시장 내 새로운 트랜드의 등장, 인구 통계학적인 alteration(변화) 등이 戰略 결정에 influence(영향)을 미친다. 뿐만 아니라 앞으로 시장에 진입할 잠재 기업들이 어떤 기업들이 있는지 그리고 정부의 산업에 대한 정책 alteration(변화) 는 어떻게 alteration(변화) 할 것인지에 대한 장기적인 관찰과 안목을 갖는 것이 필요하다. 이러한 최고 경영자의 스타일 역시 戰略 형성에도 …(투비컨티뉴드 )
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戰略은 경쟁 기업의 reaction(반응)을 고려하며 이 결과로 결정될 기업 이윤을 보고 결정해야 한다.
